Una de las tareas preliminares al análisis de competencias de una organización es definir el diccionario de competencias, esto implica que se defina como la empresa entiende que es una competencia y como reconoce su grado de desarrollo. La primera tarea parte del organigrama, en el se reconocen diversos niveles o categorías, los más representativos son: Gerentes, Ejecutivos, Empleados, Técnicos y Obreros. Cada uno de ellos tiene características y competencias relacionadas a la naturaleza de su jerarquía organizacional y las responsabilidades que se les asignan. Sigue leyendo...

Aunque el artículo no está muy desarrollado contiene una interesante colección de definiciones de "competencia" según distintos autores Sigue leyendo...

El autor nos previene sobre los dos errores más comunes que pueden cometerse al implantar un sistema de gestión por competencias: el usar una herramienta que en principio debe ser de tipo técnico para utilizarla como herramienta de negociación, y el intentar ponderar numéricamente las distintas competencias cayendo en la aritmética-ficción Sigue leyendo...